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風險模型畢業論文Risk Modeling Dissertation:Applying JIT production to TongXing Warp Knitting Ltd by Discrete Event Simulation model

論文作者:www.8040747.live論文屬性:碩士畢業論文 dissertation登出時間:2017-11-09編輯:anne點擊率:4795

論文字數:3987論文編號:org201711091048132941語種:英語論文 English地區:英國價格:免費論文

關鍵詞:風險模型Risk Modeling DissertationJIT productionTongXing Warp Knitting LtdDiscrete Event Simulation model

摘要:離散事件計算機模擬能夠幫助采用精益制造,通過提供可實現的基于時間的活動的改進以及可信的預計資源節約。

Introduction
1.1 rational and motivation
1.2 research questions
1.3 aim and objectives
1.4 research methods (optional; you can include it in as a different chapter)
1.5 audience, scope and limitation of this research
1.6 structure of the dissertation
1.7 chapter summary

Introduction:

Literature review:
1. Lean philosophy學習歷史


1.1 Lean production

豐田生產體系是一個綜合性的社會技術體系,既涉及管理學理論,又涉及實踐。在豐田汽車公司(Rachna Shah等,2007)的實驗和倡議中持續了三十年。豐田生產系統于1984年通過豐田汽車公司和通用汽車公司的合資企業在美國正式推出。精益生產從通常被稱為豐田生產系統(同上)的替代品。隨著這種管理理念的延伸,專家和管理者已經放棄了由固有的多功能性和復雜性而引起的精益生產的早期誤解。因此,精益生產已經通過學術和商業出版物(Rachna Shah et al。,2007)得到了公眾的認可,并成為美國制造業的重要組成部分(Wood et al。,2004)。它很快引起了全球范圍的廣泛關注,特別是在西方國家。 Rinehart(1997)曾經說過:“精益生產將成為21世紀的標準制造模式”。Toyota Production System is a comprehensive social and technical systeminvolving both theory and practice in management science. Itoriginated in the experiments and initiatives lasted three decades at Toyota Motor Company (Rachna Shah et al., 2007).Toyota production system was formally launched on The United State via the joint venture between Toyota Motor Company and General Motors in 1984.Lean productionstemmed from and is commonly known as a substitution for Toyota Production System (ibid). Followed by the extension of this management philosophy, experts and managers have abandoned the early misconceptions of lean production which was caused by its inherent versatility and complication. As a result, lean productionhas been properly recognized by the public through academic and business publications (Rachna Shah et al., 2007) and turnedinto an essential part of the manufacturing industry in the United States (Wood et al., 2004). It has soon aroused the wide-spread attention in the global scope, especially in western countries. Rinehart (1997) once said “Lean production will bethe standard manufacturing mode of the 21st century”.

回顧現有文獻,科學家和研究人員建立了許多精益生產的定義或概念.20世紀后期,像Shingo(1989)這樣的科學家將精益生產視為與傳統制造方法相反的反直覺方法。其他一些人則指出精益生產與制造績效相關的關鍵原則:車間間物料和信息的連續流動;突出客戶吸引力而不是組織推動的有效性;不斷優化和整合人力資源(Womack and Jones,1996 in Michael,2000)。 Hopp和Spearman(2004)認為精益生產是通過集成系統來降低貨物或服務的緩沖成本。Reviewing the existing literature, a number of definitions or conceptions of lean production were established by scientists and researchers.In the late 20th century, some scientists like Shingo (1989) regarded lean production as a counter-intuitive approachcompared to the traditional manufacturing methods. Some others pinpoint key principles of lean production associated with manufacturing performance: continuous flow of materials and information among workshop; highlighting the effectiveness of customer puff rather than organization push; constant optimization and Integration of human resource (Womack and Jones,1996 in Michael, 2000). Hopp and Spearman (2004) thought lean production is to minimizing the buffering costwhiledelivering goods or services through its integrated system. Schonberg (2002) has defined the term “World Class Manufacture”, namely lean manufacturing or lean production. It embraces the idea of having the right products with high quality at the right time sold at proper price.According to Rachna Shah (2007), by means of simultaneously reducing or minimizing the variability of the upstream resource (supplier), the downstream resource (customer) and the internal resource, lean production is able to achieve the purpose of eliminating the waste.
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