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美國汽車制造商與日本汽車制造商在規避風險方面的供應鏈比較Compare The Supply Chain With American Automaker and Japanese Automaker in the Respective of Avoiding Risks

論文作者:www.8040747.live論文屬性:碩士畢業論文 thesis登出時間:2017-08-12編輯:anne點擊率:3099

論文字數:10349論文編號:org201708112214343798語種:英語論文 English地區:英國價格:$ 132

關鍵詞:美國汽車制造商日本汽車制造商規避風險供應鏈比較

摘要:在20世紀80年代和90年代,日本汽車制造商在美國和世界上建立重要的能力類制造實踐迅速成為美國汽車工業的新質量標準。

Abstract摘要
許多零件拼在一起制造汽車。似乎不同的零件在制造汽車中起著重要的作用。因此,汽車制造企業的供應鏈在汽車制造業中占有十分重要的地位。即使是小部件的丟失也會導致汽車制造業的崩潰。因此,供應鏈在汽車制造業中占有絕對重要的地位。顯然,美利堅合眾國和日本以“汽車制造商”聞名,美國汽車的著名品牌包括福特和通用汽車;日本汽車品牌包括豐田和本田。它們在供應鏈上完全不同。本文將討論日本供應鏈和美國供應鏈之間的差異。最后,從中吸取的內容對今后的其他汽車生產商有借鑒意義。Many parts are manufactured together to make a car. It seems that different parts could pay an important role in making a car. As a consequence, Supply Chain of the car company is quite necessary in manufacturing the cars. Even, small parts losing could cause breaking down of the car manufacture. Therefore, supply chain is absolutely important in the car manufacturing. Apparently, the United States of America and Japan are famous for the “car producer”, the famous brands of the American car are including the Ford and General Motor; the Japanese car brands are included Toyota and Honda. They are totally different in the supply chain. This article would like to discuss the difference between the Japanese supply chain and American supply chain. Finally, the contents what learn from them could benefit for the other car producers in the future. 

Table of contents
Abstract 2
1 Introduction 4
2 Literature Review 8
2.1 Supply Chain 8
2.2 Supply chain management of automotive industry 10
2.2.1 Supply chain risks and their drivers 10
2.2.2 Managing supply-chain risks 10
2.2.3 Delays 12
2.2.4 Systems Risk 13
2.2.5 Intellectual Property Risk 15
2.3 What manager to do face the risks? 15
2.3.1 Stress Testing 15
2.3.2 Tailoring Risk Management 16
3 Methodology 17
3.1 Concept 17
3.2 Types 19
4 Analysis 20
4.1 Characteristic of Supply chain management of automotive industry 20
4.2 The Compare of FAW Volkswagen and GM 22
5 Conclusion 30
6 Reflective Report 33
7 References 36

1 Introduction介紹


目前,許多廠家都關心他們公司的低效生產和交貨做法供應商。在指責他們的供應商,但他們或許應該審視自己的政策和程序。任何制造商都可以從美國汽車制造商那里學到這個教訓;他們的日本競爭者已經在美國建立了業務,并提供了這兩類汽車供應商。At present, many manufacturers are concerned about their company's inefficient production and delivery practices suppliers. In accusing finger at theirsuppliers, but they should perhaps examine their own policies and procedures. Any manufacturer can learn this lesson from the American car manufacturers; their Japanese competitors have established operations in the United States and provide some of these two groups of automotive suppliers.
During the 1980s and 1990s, Japanese automobile manufacturers to build significant capacity class manufacturing practices in the United States and the world quickly become the new quality standards of the US auto industry. These practices far beyond just in time (JIT) delivery of parts to the plant include all aspects of lean production. Japanese carmakers transplant, their lean focus to achieve their success depends on the development of local supply base, which means sharing the innovative manufacturing, management methods and techniques and US suppliers, made a similar plant in Japan so competitive (Ainapur, Singh &Vittal, 2011). Some skeptics claimed that lean manufacturing will never succeed in North America, taking into account may not be reliably provide materials, just in time for the continent's size and transportation systems. However, Japanese companies in the United States seem to prove otherwise. Many automobile manufacturers began to follow 論文英語論文網提供整理,提供論文代寫英語論文代寫代寫論文代寫英語論文代寫留學生論文代寫英文論文留學生論文代寫相關核心關鍵詞搜索。

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